PARTICIPER LIBREMENT AUX RENCONTRES MANAGERIALES : découvertes et échanges au-delà de sa structure

Participez aux rencontres managériales organisées dans les plus grandes villes de France, assistez aux conférences et aux tables rondes, apportez votre expérience et votre savoir-faire au sein des forums

Consacrez la journée ou juste quelques heures en fonction de vos possibilités

Venez comme vous êtes, accompagnés ou en solo

FAIRE A NOUVEAU CONNAISSANCE : occasion de communiquer de manière détendue au sein de sa structure

Invitez vos équipes à un café-croissants matinal, un déjeuner prolongé, un goûter fruité ou encore un apéritif partagé

Invitez votre N+1 ou vos adjoints à déjeuner

Prenez le temps de refaire connaissance autour d'un café ou d'un thé, passez un moment en individuel avec vos collaborateurs directs

ADOPTER DES ATTITUDES BIENVEILLANTES : attentions particulières et actes gratifiants

Offrez un cadeau symbolique à vos pairs ou à votre entourage (un livre ou un disque que vous appréciez)

Enterrez les haches de guerre issues de vieux conflits

Proposez votre aide à un jeune collègue ou à un pair en difficulté

Allez à la rencontre des autres, dîtes tout simplement "bonne fête chef !", offrez quelques fleurs

Soyez attentif aux handicaps, aux manques de confiance des autres

Dîtes juste merci ou bravo à votre hiérarchique ou à votre N-1, les yeux dans les yeux, ça fait du bien

PARTAGER LES REUSSITES ET LES IDEES : échanges de pratiques et d'astuces au sein de la structure

Organisez des échanges de pratiques managériales au sein de votre structure, partagez les réussites à travers des réunions ou des entretiens

Proposez à vos managers de réfléchir à un projet d'équipe, faites leur présenter le jour J

Profitez de la fête pour lancer un projet collaboratif, appuyez-vous sur des volontaires pour démarrer

Mettez en place un arbre positif en salle de réunion ou au coin café (dessin d'un arbre avec des branches où chacun peut coller un post-it en forme de feuille avec une remarque bienveillante et positive sur une action ou un comportement, ou encore faire une suggestion)

Incitez vos équipes à prendre des initiatives

ETRE PROCHE ET ACCESSIBLE : rencontre, écoute et compréhension

Descendez dans les ateliers, allez sur le terrain, visitez les agences, soyez plus disponible

Recueillez les suggestions, demandez les avis, soyez à l'écoute, restez ouvert

Acceptez les différences de point de vue, cherchez à comprendre les autres

Profitez-en pour expliquer des décisions, pour donner du sens

Ouvrez des espaces de discussions, des groupes de paroles, des communautés de managers,...

Soyez tolérant face aux différences

INNOVER ET EXPLORER : nouvelles pratiques et tentatives

Libérez un peu l'agenda pour intégrer un briefing collaboratif, une réunion d'équipe ou encore des entretiens individuels

Développez vos pratiques de manager coach, testez le tutorat, le mentoring

Tentez des nouvelles pratiques et des nouveaux outils avec les équipes décentralisées ou éloignées (visio-conférences,...)

Trouvez le courage de faire ou de dire quelque chose de difficile

Suggérez à vos équipes d'imaginer ensemble un nouveau quotidien 

PRENDRE UN PEU LE TEMPS : nouvelle organisation et gestion

Lâchez un peu le téléphone et l'ordinateur, regardez les autres, souriez-leur, parlez-leur tranquillement et un peu plus longuement que d'ordinaire

Prenez le temps de ranger votre bureau, vos instances

Videz votre boite mail une bonne fois pour toute

Gardez du temps que pour vous, bloquez des plages dans l'agenda pour vous mettre à jour

RETROUVER SON OPTIMISME : positivisme, bonne humeur et état de forme

Voyez le verre à moitié plein plutôt qu'à moitié vide

Prenez soin de vous, autorisez-vous le droit à l'erreur

Reprenez la main sur votre alimentation, sur votre activité physique

Déconnectez un peu des écrans en soirée, dormez plus longtemps

N'attendez plus le 1er janvier pour les bonnes résolutions